karierist.ru   ????????? ?????? ?????????

О проекте | Горячие вакансии | События | Реклама на сайте | FAQ

Обзор рынка труда

 Перейти к списку
12.11.2008 | Денежная мотивация: как бы не просчитаться
Если вероятность увольнения – первая тема в период нынешних кризисных ожиданий в финансово-экономической сфере, то уровень зарплат – вторая. Впрочем, прежде чем сетовать на наметившуюся тенденцию к «замораживанию» заработной платы, стоит проанализировать ее увеличение за год. Возможно, просто достигнут некий предел и нет объективных предпосылок для очередных прибавок? О ситуации, сложившейся в Петербурге, шла речь на Пятом ежегодном HR-форуме «За кадром!».

С результатами осеннего общеотраслевого обзора заработных плат, льгот и компенсаций в Северной столице участников познакомила руководитель Центра аналитических исследований АНКОР в Санкт-Петербурге Евгения КВИНТ. Данные за период с осени 2007 по настоящее время были получены на основе анализа ситуации в 82 компаниях: 36 российских, 44 иностранных и 2 совместных.

Какие тенденции удалось выявить? Максимальный рост зарплат за минувшие 12 месяцев показали следующие подразделения компаний: отдел маркетинга и связей с общественностью – 97%, отдел по работе с персоналом – 50%, производственно-технический отдел – 38%. К примеру, если осенью 2007 года аналитик по маркетинговым исследованиям в среднем получал 27 тысяч рублей, то сейчас – 52,6 тысяч.

Характерно и то, что заметный рост зарплат происходил в последние полгода – в период с весны до осени. В производственно-техническом отделе они возросли на 20%, HR-отделе – на 19%, в отделе закупок и логистики – на 16%. Так, зарплата у инженера-энергетика производственно-технического отдела увеличилась с 28,3 тысяч рублей до 34,5 тысяч, у ассистента отдела по работе с персоналом – с 23,6 до 30 тысяч рублей.

Все шире внедрялись и другие меры стимулирования сотрудников. В частности, в сфере строительства исследование показало, что в подавляющем большинстве компаний (88 %) персоналу предоставляется полис добровольного медицинского страхования, а в половине частично оплачиваются занятия спортом. В 63% присутствуют скидки на питание или частичная компенсация расходов – около 107 рублей в день или 2250 в месяц, что является существенным дополнением к зарплате. Еще более значимо то, что в трех из четырех компаний сотрудникам предоставлялись льготные ссуды.

Несмотря на стабилизацию роста заработных плат, в отдельных отраслях возможно их снижение. Не исключается и переоценка составляющих социального пакета: сегодня от некоторых дорогих удовольствий (в частности, включения в ДМС стоматологических услуг) придется отказаться. Тем не менее, как показывают результаты исследования, о каком-то повальном стремлении к замораживанию зарплат речи не идет. Так, в 94% компаний различного профиля в 2009 году планируют увеличить оклады сотрудников – правда, в среднем всего на 13%. Но иначе и быть не могло: кризис кризисом, но о том, что зарплаты в России явно «перегреты» и хронически отстают от роста производительности труда, говорится уже давно. По данным Росстата, в августе 2008 года средняя зарплата в России составила 17,78 тыс. руб., что на 33,1% выше, чем год назад. Пора если не остановиться, то хотя бы «притормозить».

В продолжение темы – и опять же в русле кризисных ожиданий – несколько показательных моментов из доклада эксперта Moscow Business School кандидата экономических наук Надежды СМИРНОВОЙ. Он был посвящен оценке готовности компании к организационным изменениям. Не секрет, что первой реакцией при обострении ситуации у многих руководителей является: «Надо что-то делать!». Но разумно ли начинать именно с организационных изменений внутри компании? Ведь по статистике только 25% из них оказываются успешными. Иными словами, изменения ради изменений, пусть и под лозунгом «Наш ответ кризису», проводить не стоит – они должны быть объективно необходимы.

Какие факторы говорят о готовности к организационным переменам? В порядке значимости это: наличие продуманной программы изменений и ясных целей – 82%, привлечение сотрудников к ее реализации – 51%, профессионализм команды управленцев – 49%, профессионализм сотрудников отдела управления персоналом – 20%. Поэтому прежде чем проводить существенные реорганизации, стоит взвесить все «за» и «против». К примеру, можно автоматически уволить каждого десятого (именно эта цифра чаще всего фигурирует в прогнозах на ближайшие месяцы), сэкономив на зарплате. Но удастся ли найти равноценного сотрудника завтра, когда ситуация кардинально изменится и спрос на кадры резко возрастет? В этой связи любопытны данные опроса 3 тысяч российских компаний, проведенного полмесяца назад Исследовательским центром SuperJob.ru. Лишь 10% работодателей готовятся к сокращениям и уточняют, что в их компаниях «будут сокращать вакантные ставки» и «предвидится сокращение по планировавшимся вакансиям». В 72% компаний сокращения не проводятся и не планируются. Многие опрошенные при этом сообщают, что в их организациях ощущается нехватка кадров, которую намерены восполнять, несмотря на сложную финансовую ситуацию.

Петр НИКОЛАЕВ
Источник: http://www.jobsmarket.ru


Интернет-портал Карьерист.ру – новый проект группы компаний «Молодой карьерист» - максимально доступный, удобный
и познавательный информационный ресурс.
Вы ищете работу?
Вы студент или выпускник вуза?
Ваша компания заинтересована в молодых, энергичных, талантливых сотрудниках? Разместите информацию на Карьерист.ру –
и вас ожидает отличный результат.

Ведущие работодатели


Полезные ссылки

www.CareerLife.ru

www.CareerRussia.ru

www.Jobblog.ru

www.TopStaff.ru

www.CareerSchool.ru

www.grpexpert.ru

www.usc-group.ru

www.RabotaOnline.ru

www.print-media.ru

Юридическая on-line консультация


© 2008 Karierist.ru All right reserved  написать письмо